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捷迪斯有限公司(商戰畫布學院)

致力於結合【西方管理科學】與【東方經營智慧】,藉由 商戰畫布 與 策略篇、執行篇、決斷篇等OpenHI策略思考工具(發揮眾智),解決企業真正的經營痛點與商業挑戰,對企業、社會做出有意義的貢獻。

在轉型與成長的商戰賽道上,力量不來自於摸索。商戰畫布企業輔導專為企業二代與高中階經理人,導入專業的「商戰畫布」實踐方法,與「OpenHI發揮眾智」實戰工具,協助企業從紛雜的市場不確定中,精準會聚核心競爭力,並將其轉化為穩健增長的善策。

我們不只學習找到策略贏招,更在於幫助企業建構足以支撐「恆久卓越」的組織應變能力,讓企業在變革中,實現價值傳承與永續共好。 商戰畫布學院根據宏碁、緯創與華碩25+年的組織變革與能力構築的實戰經驗,研發「商戰畫布與OpenHI策略思考工具」,建構企業的組織敏捷應變的能力,強化差異化的競爭優勢,商戰畫布的實踐方法與實戰工具是一套從成長藍圖到卓越經營的完整體系,幫助企業走對方向與把事做對。

「商戰畫布」企業輔導,建置核心團隊,打造企業大腦,連結策略目標與執行績效,運用商戰畫布與OpenHI策略思考工具,跳脫思考框架,提升決策品質,建構組織的決策中心,協調中心與應變中心,強化企業敏捷應變的能力,構築屬於自己的競爭優勢。

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解決方案

商戰畫布OpenHI,經理人的隨身智囊

商戰畫布OpenHI,經理人的隨身智囊

捷迪斯有限公司 (商戰畫布學院) 「商戰畫布OpenHI:帶著真實痛點來,帶著策略解法走」 過去的成功已無法保證未來的成功,不能只用過往的習慣造成「路徑依賴」,需要跳脫思考框架,才能告別內捲奔向新生。 【策略篇、執行篇、決斷篇】 1.商戰畫布x揭子兵法100篇(策略篇)(內含116張策略思考卡):結合揭子兵法,協助宏觀層面與大方向布局,決定「做什麼、如何贏」。 2.商戰畫布x商業框架100篇(執行篇)(內含116張策略思考卡):運用經典商業框架,將抽象策略拆解為可落地的行動方案,決定「如何做、用什麼方法」。 3.商戰畫布x商戰決策100篇(決斷篇)(內含116張策略思考卡):提升商戰決策準則與風險評估,包含多角度的三個重要提問,決定「何時做、如何取捨」。
商戰畫布轉型共識工作坊

商戰畫布轉型共識工作坊

捷迪斯有限公司 (商戰畫布學院) 數位轉型的痛點: 數位轉型專案失敗的比例相當高。根據 McKinsey (麥肯錫) 的多項研究顯示,約有 70% 到 84% 的數位轉型計畫最終無法達成預期目標。專案失敗的核心原因通常不在於「技術」本身,而在於組織的「人」與「策略」。許多企業把數位轉型當作「買一套強大的工具」,卻忘了核心在於「重新定義工作流程」與「重塑團隊心態」。以下是常見的失敗原因: 將轉型視為 IT 專案而非全公司的業務變革。各部門各行其道,導致數據無法跨部門整合,無法發揮轉型的綜效。當轉型完全由 IT 主導而業務部門不參與時,產出的工具往往不符合實際需求。 缺乏明確的數位願景或高層的支持,導致專案在遇到跨部門阻礙時失去動力。未將數位化目標與實質的業務價值(如增加營收、降低成本)掛鉤。 過度看重即時的投資報酬率 (ROI),忽略了轉型需要長期投入與文化調整。忽視員工對新科技的抗拒心理。如果員工不願意改變工作習慣或擔心被取代,系統導入後往往會被棄用。 商戰畫布 轉型共識工作坊: 藉由運用【商戰畫布】的方法與工具,建立團隊的「共同語言」,釐清數位轉型的商業挑戰,評估關鍵流程與工作痛點,確認轉型專案的範疇與目標,凝聚團隊共識,啟動轉型專案,提升數位轉型專案的成功率。