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商戰畫布轉型共識工作坊
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數位轉型的痛點:

數位轉型專案失敗的比例相當高。根據 McKinsey (麥肯錫) 的多項研究顯示,約有 70% 到 84% 的數位轉型計畫最終無法達成預期目標。專案失敗的核心原因通常不在於「技術」本身,而在於組織的「人」與「策略」。許多企業把數位轉型當作「買一套強大的工具」,卻忘了核心在於「重新定義工作流程」與「重塑團隊心態」。以下是常見的失敗原因:

將轉型視為 IT 專案而非全公司的業務變革。各部門各行其道,導致數據無法跨部門整合,無法發揮轉型的綜效。當轉型完全由 IT 主導而業務部門不參與時,產出的工具往往不符合實際需求。 缺乏明確的數位願景或高層的支持,導致專案在遇到跨部門阻礙時失去動力。未將數位化目標與實質的業務價值(如增加營收、降低成本)掛鉤。

過度看重即時的投資報酬率 (ROI),忽略了轉型需要長期投入與文化調整。忽視員工對新科技的抗拒心理。如果員工不願意改變工作習慣或擔心被取代,系統導入後往往會被棄用。

商戰畫布 轉型共識工作坊:

藉由運用【商戰畫布】的方法與工具,建立團隊的「共同語言」,釐清數位轉型的商業挑戰,評估關鍵流程與工作痛點,確認轉型專案的範疇與目標,凝聚團隊共識,啟動轉型專案,提升數位轉型專案的成功率。

方案特色

建置轉型團隊

領導與相關幹部參與工作坊,運用商戰畫布,凝聚轉型共識。

釐清商業價值

從公司目標出發,檢視商業流程與價值創造,釐清流程瓶頸。

聚焦關鍵流程

協助團隊跳脫思考框架,看見價值創造與工作流程的痛點。

確認關鍵成效

連結流程改善與商業價值,確認轉型專案的關鍵預期成效。

凝聚團隊共識

跨功能團隊藉由商戰畫布,有效溝通與討論,達成團隊共識。

啟動轉型專案

清楚定義數位轉型的專案目標,確認專案負責人與相關資源。

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商戰畫布 轉型共識工作坊(一天) $80,000 / 客製化報價