產業痛點情境 數位轉型指南 常見問題 需求診斷 成為合作夥伴
OrderUp B2B|B2B接單、報價與訂單管理平台
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OrderUp 是專為 B2B 供應商、批發商、經銷商與品牌商打造的線上下單與訂單管理解決方案,
協助企業將原本分散在 LINE、電話、Excel 的接單流程,整合為「企業官網+下單系統+管理後台」的一站式數位平台。
客戶可自行查看商品、專屬價格並快速下單,供應商也能集中管理訂單、商品、客戶與營運資料,降低人工接單與錯單風險。


B2B 供應商最常遇到的困境:
客戶下單資訊分散、人工 Key 單耗時、不同客戶價格難管理、商品規格反覆確認、訂單紀錄不好追蹤、業務與內勤大量時間花在接單與對單上。


【核心功能】
・建立 B2B 企業官網,展示商品、品牌資訊與詢價入口
・客戶登入後查看專屬商品、價格與可下單品項
・支援快速下單、常購清單、歷史訂單查詢,提升採購效率
・依客戶設定不同價格、折扣、商品可見範圍與帳號權限
・集中管理商品、客戶、訂單與出貨狀態,減少人工整理
・提供營運數據與訂單報表,協助企業掌握客戶需求與銷售狀況


【適用場景】
食品批發、餐飲供應、美妝髮品、五金零件、百貨代理、品牌經銷、工廠供應商、各類 B2B 訂貨與補貨場景。


OrderUp 協助企業用更低門檻導入 B2B 線上下單流程,讓客戶下單更方便、供應商收單更簡單,逐步把傳統接單流程升級為數位化營運能力。

方案特色

B2B 企業官網

展示品牌、商品與最新資訊,讓新客戶能先認識產品,也讓既有客戶有固定的線上採購入口。

訂單集中管理

將 LINE、電話、Excel 等分散接單流程整合到系統中,方便企業統一管理訂單、狀態與後續處理。

客戶專屬價格

依不同客戶設定專屬價格、折扣規則與商品可見範圍,減少人工報價與價格計算錯誤。

LINE x AI快速下單

支援商品瀏覽、搜尋下單、常購清單與模板下單,讓客戶能用最熟悉的方式快速完成採購。

客戶自助查詢

客戶可自行查看歷史訂單、常購商品與採購紀錄,減少業務與內勤反覆查單、對單的時間。

管理後台與報表

後台可管理商品、客戶、訂單與營運資料,協助企業即時掌握接單狀況與銷售表現。

導入顧問服務

不只提供系統,也協助企業梳理接單流程、資料匯入與上線推動,讓系統更容易真正落地使用。

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數辰創藝科技股份有限公司 TeamSync 是企業自己的 AI 協作作業系統(AI OS)。以 AI Core 為中心,把企業日常的「溝通、文件、知識、任務與既有系統」串成一套 資料 → 洞察 → 行動 的工作閉環。企業可先從最需要改善的部門或流程試行,並依需求逐步擴充模組。 1. Activate|資料與知識中樞 把分散資訊集中管理,沉澱成可用知識。 介面像聊天軟體,上手快;支援帳號、群組、權限與組織層級管理。 公務資訊不再散落各平台,討論脈絡與決策可追溯。 SOP、制度、專案文件、會議決議、客服紀錄等可沉澱為知識庫,員工可「問 AI 找答案」,新人更快上手。 2. Augment|洞察與決策 AI 協助整理重點、待辦與進度,主管不用一直追。 群組可搭配不同角色的 AI 助理(會議/知識/任務等)。 會議可從語音/內容快速生成:逐字稿 → 摘要 → 待辦清單。 透過沉澱與回饋,逐步提升知識品質與口徑一致性。 3. Automate|流程作業引擎 把結論變成動作,讓工作自動往前跑。 任務拆解、派工、提醒、逾期追蹤,推進更有節奏。 不用打掉重練:可用 RPA 擷取資料,AI 清洗整理,再用 API 串接回 ERP/CRM/HRM/WMS/Excel,形成閉環。 4. Align & Supply|協作擴展 跨部門、跨據點、跨夥伴也能用同一套規則協作。 可依需求建立角色權責與協作規則(部門/專案/門市/供應商/經銷商等)。
商戰畫布轉型共識工作坊

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捷迪斯有限公司 (商戰畫布學院) 數位轉型的痛點: 數位轉型專案失敗的比例相當高。根據 McKinsey (麥肯錫) 的多項研究顯示,約有 70% 到 84% 的數位轉型計畫最終無法達成預期目標。專案失敗的核心原因通常不在於「技術」本身,而在於組織的「人」與「策略」。許多企業把數位轉型當作「買一套強大的工具」,卻忘了核心在於「重新定義工作流程」與「重塑團隊心態」。以下是常見的失敗原因: 將轉型視為 IT 專案而非全公司的業務變革。各部門各行其道,導致數據無法跨部門整合,無法發揮轉型的綜效。當轉型完全由 IT 主導而業務部門不參與時,產出的工具往往不符合實際需求。 缺乏明確的數位願景或高層的支持,導致專案在遇到跨部門阻礙時失去動力。未將數位化目標與實質的業務價值(如增加營收、降低成本)掛鉤。 過度看重即時的投資報酬率 (ROI),忽略了轉型需要長期投入與文化調整。忽視員工對新科技的抗拒心理。如果員工不願意改變工作習慣或擔心被取代,系統導入後往往會被棄用。 商戰畫布 轉型共識工作坊: 藉由運用【商戰畫布】的方法與工具,建立團隊的「共同語言」,釐清數位轉型的商業挑戰,評估關鍵流程與工作痛點,確認轉型專案的範疇與目標,凝聚團隊共識,啟動轉型專案,提升數位轉型專案的成功率。
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