方案特色
智慧異常識別
製程量測數值利用尼爾森法則識別,結合各式機台、員工及工單篩選輕鬆定義問題來源。IQC/IPQC/OQC 一手掌握
無論IQC進貨檢驗、IPQC製程品管、OQC出貨檢驗可跨平台追蹤,無需費心切換應用程式進行品質管理。相關解決方案
IPEVO VOCAL HUB 無線音訊會議系統
愛比科技股份有限公司 免佈線輕鬆擴充會議音訊系統! VOCAL HUB 專為團體會議和大型會議場景所設計。可同時無線連接多達 6 個 IPEVO VOCAL 藍牙麥克風揚聲器,輕鬆擴大會議的收音與放音範圍,且無需繁瑣的電線連接。只需將其插入您電腦的 USB 孔即可操作,使用 IPEVO VOCAL HUB,讓隨處都是您的行動會議室。 IPEVO VOCAL HUB 無線音訊會議系統,顛覆性地解決了音訊會議面臨的複雜佈線等種種難題,適用於大型會議室、分散式小組會議桌,以及不斷變化的會議環境。 VOCAL HUB 無線音訊會議主機最多可與 6 個 IPEVO VOCAL 藍牙麥克風揚聲器連接,讓所有與會者獲得同步音訊和雙向(本地/遠端) AI 降噪的優質會議體驗。
電子發票系統介紹
金旭資訊股份有限公司 ✅發票作業全面數位化 整合特種發票管理與電子發票模組,涵蓋開立、接收、查詢與控管流程,全面降低人工處理錯誤與作業時間。 🔄 系統整合與資料自動流轉 支援外部發票轉入(IVP21)與外部系統介面(IVP48),可與POS、ERP或第三方系統串接,發票資料自動同步不重工。 📊 財務帳務即時連動 發票可自動拋轉至會計總帳傳票,確保帳務即時入帳,提高財務報表正確性與結帳效率。 🧾 連鎖門市稅務集中管理 支援多門市營業稅統一申報,並可依部門別彈性申報,大幅簡化連鎖企業稅務流程。 📚 穩固帳冊管理架構 內建完整帳冊管理機制,確保發票、會計與稅務資料一致性,符合企業內控與稽核需求。
人資系統介紹
金旭資訊股份有限公司 本人資系統為一套整合式人力資源管理平台,專為企業在複雜用工環境與法規規範下所設計,涵蓋出勤管理、排班調度、薪資計算、人事資料、培訓發展與財務串接等核心功能,協助企業建立制度化、數位化且合規的人資營運架構。 在出勤與工時管理方面,系統提供部門考勤、加班控管及一例一休規範支援,並可依不同單位需求設定彈性排班機制,確保排班合理、工時透明,同時降低違規風險。透過即時紀錄與報表分析,管理者可快速掌握人力配置與工時成本狀況。 針對彈性用工需求,系統建置臨時幫工與進階臨時幫工模組,支援短期人力管理、按件計酬及一例一休制度整合,讓企業能靈活調度人力,同時符合勞動法規要求。 在人事管理層面,系統集中管理員工基本資料、異動紀錄與培訓歷程,搭配線上請假流程,大幅減少紙本作業與人工溝通成本,提升行政效率與資訊透明度。 在薪資與財務整合上,系統支援平均薪資調整、勞健退電子帳單比對、薪資資料拋轉傳票,並提供IFRS相關報表與帳冊管理模組,讓人資與財務資料無縫串接,強化企業財務合規性與管理精準度。 整體系統以模組化設計為核心,可依企業規模與需求彈性導入,無論是中小企業或大型組織皆能快速建置專屬人資管理架構。 透過本系統,企業不僅能有效降低人資作業負擔,更能提升用工效率、強化法規遵循能力,並以數據化管理支持決策,打造穩定、高效且具競爭力的人才管理體系。
商戰畫布OpenHI,經理人的隨身智囊
捷迪斯有限公司 (商戰畫布學院) 「商戰畫布OpenHI:帶著真實痛點來,帶著策略解法走」 過去的成功已無法保證未來的成功,不能只用過往的習慣造成「路徑依賴」,需要跳脫思考框架,才能告別內捲奔向新生。 【策略篇、執行篇、決斷篇】 1.商戰畫布x揭子兵法100篇(策略篇)(內含116張策略思考卡):結合揭子兵法,協助宏觀層面與大方向布局,決定「做什麼、如何贏」。 2.商戰畫布x商業框架100篇(執行篇)(內含116張策略思考卡):運用經典商業框架,將抽象策略拆解為可落地的行動方案,決定「如何做、用什麼方法」。 3.商戰畫布x商戰決策100篇(決斷篇)(內含116張策略思考卡):提升商戰決策準則與風險評估,包含多角度的三個重要提問,決定「何時做、如何取捨」。
零信任 PC - FIDO AI 指紋驗證器 (USB)
偉康科技股份有限公司 全球首顆內建 AI 晶片的指紋驗證器 OETHenticator,透過 AI 影像辨識技術進行 360° 指紋分析,即使在手濕、指紋磨損等複雜情境下,仍可完成高精準驗證。適用於嚴格資安管控的高資安場域,如半導體、智慧製造與 OT 環境,確保人員與設備身分可信。 透過 OETH,企業可將零信任與無密碼落實在每一次登入與設備操作,強化關鍵系統與機敏資料的存取控管,提升供應鏈整體資安韌性,協助企業在數位轉型與智慧營運過程中,打造安全、可信的數位基底。
商戰畫布轉型共識工作坊
捷迪斯有限公司 (商戰畫布學院) 數位轉型的痛點: 數位轉型專案失敗的比例相當高。根據 McKinsey (麥肯錫) 的多項研究顯示,約有 70% 到 84% 的數位轉型計畫最終無法達成預期目標。專案失敗的核心原因通常不在於「技術」本身,而在於組織的「人」與「策略」。許多企業把數位轉型當作「買一套強大的工具」,卻忘了核心在於「重新定義工作流程」與「重塑團隊心態」。以下是常見的失敗原因: 將轉型視為 IT 專案而非全公司的業務變革。各部門各行其道,導致數據無法跨部門整合,無法發揮轉型的綜效。當轉型完全由 IT 主導而業務部門不參與時,產出的工具往往不符合實際需求。 缺乏明確的數位願景或高層的支持,導致專案在遇到跨部門阻礙時失去動力。未將數位化目標與實質的業務價值(如增加營收、降低成本)掛鉤。 過度看重即時的投資報酬率 (ROI),忽略了轉型需要長期投入與文化調整。忽視員工對新科技的抗拒心理。如果員工不願意改變工作習慣或擔心被取代,系統導入後往往會被棄用。 商戰畫布 轉型共識工作坊: 藉由運用【商戰畫布】的方法與工具,建立團隊的「共同語言」,釐清數位轉型的商業挑戰,評估關鍵流程與工作痛點,確認轉型專案的範疇與目標,凝聚團隊共識,啟動轉型專案,提升數位轉型專案的成功率。