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華碩電腦股份有限公司

華碩的裝置即服務 - Device as a Service (DaaS)

華碩裝置即服務 – Device as a Service (DaaS) by ASUS
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華碩的裝置即服務 - Device as a Service (DaaS)
華碩電腦股份有限公司

華碩的裝置即服務 - Device as a Service (DaaS)

在此瞬息萬變且充滿挑戰的商業環境中,我們了解盡可能提升支出和投資效益的重要性,例如採購 IT 硬體和服務解決方案,因為每 3 至 4 年購買或更新一批運算裝置可能需要高昂的成本。特別是當您考量到硬體支出、部署費用、支援服務及維護成本時。華碩的裝置即服務 (DaaS) 透過靈活的付費模式,協助企業客戶降低上述成本,在 IT 硬體和服務的使用上提供完整的租賃方案。

方案特色

華碩的裝置即服務

企業可在不影響其資金成本和現金流的情況下採用此服務,以 36 個月合約的付費方案為基礎。

舊電腦流向放心

由華碩集團子公司翔碩科技協助回收

舊資料資安放心

翔碩科技回收時,會提供軍規資料抹除服務

企業永續ESG加分

符合循環採購和綠色採購

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捷迪斯有限公司 (商戰畫布學院) 數位轉型的痛點: 數位轉型專案失敗的比例相當高。根據 McKinsey (麥肯錫) 的多項研究顯示,約有 70% 到 84% 的數位轉型計畫最終無法達成預期目標。專案失敗的核心原因通常不在於「技術」本身,而在於組織的「人」與「策略」。許多企業把數位轉型當作「買一套強大的工具」,卻忘了核心在於「重新定義工作流程」與「重塑團隊心態」。以下是常見的失敗原因: 將轉型視為 IT 專案而非全公司的業務變革。各部門各行其道,導致數據無法跨部門整合,無法發揮轉型的綜效。當轉型完全由 IT 主導而業務部門不參與時,產出的工具往往不符合實際需求。 缺乏明確的數位願景或高層的支持,導致專案在遇到跨部門阻礙時失去動力。未將數位化目標與實質的業務價值(如增加營收、降低成本)掛鉤。 過度看重即時的投資報酬率 (ROI),忽略了轉型需要長期投入與文化調整。忽視員工對新科技的抗拒心理。如果員工不願意改變工作習慣或擔心被取代,系統導入後往往會被棄用。 商戰畫布 轉型共識工作坊: 藉由運用【商戰畫布】的方法與工具,建立團隊的「共同語言」,釐清數位轉型的商業挑戰,評估關鍵流程與工作痛點,確認轉型專案的範疇與目標,凝聚團隊共識,啟動轉型專案,提升數位轉型專案的成功率。
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